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目前顯示的是 5月, 2011的文章

先放水还是先蓄水

做销售出身的老板,一般都会盯着销量; 销售目标完成与否,成为了考核的唯一指标; 问题是,对于一个项目来说,销售额只是一个比较重要的指标,而非唯一的指标; 尤其是对于电子商务来说; 如果你没有一个良性的自然流量来源; 如果你的品牌忠诚度没有达到一定的程度; 如果你的客单价没有达到预期的额度; 如果你的回访率依然很低; 那么…… 朋友,恨遗憾,你的水池还没有修好,里面的水路还不够长,不足以让流水充分灌溉你的田地;四周的堤坝还不够坚固,还不足以拢住汹涌的水流; 在这样的情况下,你应该做的,是优化与巩固,做好蓄水的准备; 流量,会有的 但 如果只是一来一过 那就没有任何意义!

永远不要给人先期的承诺

老板是个好人,老板很慈爱,于是,老板视所有员工如亲人和子女; 老板喜欢倾诉,喜欢描述前景,于是,在倾诉和畅想中就做出了承诺; 现实是残酷的,尤其在北京这样一座极度功利化的大都市; 每个人,都背负着不堪的重负; 每个人,都不得不接受现实的压力; 于是,老板的慈爱,成为了员工的另一种压力; 于是,老板的倾诉与梦想,造就了员工梦想与现实的巨大反差; …… 在没有梦想的年代,在不相信允诺的现实面前; 赤裸的交易是最好的承诺; 干干净净的雇佣关系是最亲密的友谊; 生意场上没有亲情,永远不要给别人先期的承诺和理想的饼干 只要给他们一句话:“I pay for your work, nothing else”